जयपुर। क्या कोई ऐसा काम है जिसे पूरा करने में आप देरी कर रहे हैं ताकि आप यह कहानी पढ़ सकें? ठीक है, अगर टालमटोल पर कोई नया शोध किया जाए, तो बेहतर होगा कि आप उस पर वापस लौटें। जो लोग चीजों को अंतिम समय पर छोड़ देते हैं, उनके मनोविज्ञान का अध्ययन करने वाले वैज्ञानिकों ने पाया है कि देर से जमा किए गए काम को समय सीमा पूरी होने की तुलना में अधिक कठोरता से आंका जाता है। निष्कर्षों से पता चलता है कि, हालांकि आप किसी रिपोर्ट, सबमिशन या काम को अंतिम रूप देने के लिए अधिकतम आवंटित समय लेने के लिए प्रलोभित हो सकते हैं, लेकिन यदि समय पर डिलीवरी की कीमत पर अतिरिक्त प्रयास की बात आती है तो सहकर्मियों द्वारा अतिरिक्त प्रयास की सराहना नहीं की जा सकती है। अध्ययन में पाया गया कि देर से पूरा किया गया काम समय पर दिए गए उसी काम की तुलना में काफी कम गुणवत्ता वाला माना गया। “सभी शोध जो हमें मिले उनमें इस बात पर ध्यान दिया गया कि समय सीमा श्रमिकों के दिमाग और कार्यों को कैसे प्रभावित करती है। टोरंटो स्कारबोरो विश्वविद्यालय और रोटमैन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में शोध करने वाले प्रोफ़ेसर सैम मैग्लियो ने कहा, हम जानना चाहते थे कि समय सीमा दूसरों के दिमाग और कार्यों पर कैसे प्रभाव डालती है जब वे उन श्रमिकों को देखते हैं। अध्ययन में अमेरिका और ब्रिटेन में प्रबंधकों, अधिकारियों, मानव संसाधन कर्मियों और अन्य लोगों सहित हजारों लोगों का सर्वेक्षण किया गया, जिनकी नौकरियों में दूसरों का मूल्यांकन करने का तत्व शामिल था। प्रतिभागियों को विज्ञापन फ़्लायर्स, कला, व्यावसायिक प्रस्ताव, उत्पाद पिच, फ़ोटोग्राफ़ी और समाचार लेख जैसे काम के टुकड़ों को रेट करने के लिए कहा गया था। लेकिन सबसे पहले, उन्हें बताया गया कि यह या तो जल्दी जमा किया गया था, समय सीमा पर या देर से जमा किया गया था। “देर से” किए गए काम को लगातार गुणवत्ता के मामले में बदतर माना गया, जब लोगों को बताया गया कि वही काम जल्दी या समय पर पूरा हो गया था। यह अंतर वस्तुनिष्ठ कमी को शामिल करने के बराबर था जैसे कि शब्द गणना को पूरा न करना।समय सीमा चूक जाने के कारण मूल्यांकनकर्ताओं को यह विश्वास हो गया कि एक कर्मचारी में कम ईमानदारी है, और उन्होंने बताया कि वे भविष्य में उस व्यक्ति के साथ काम करने या उसे कार्य सौंपने के लिए कम इच्छुक होंगे। मैगलियो, जो इसके सह-लेखक हैं, ने कहा, “हर किसी ने बिल्कुल एक जैसी कला प्रतियोगिता प्रविष्टि, स्कूल प्रस्तुतिकरण या व्यवसाय प्रस्ताव देखा, लेकिन जब यह आया तो वे अपने मूल्यांकन का मार्गदर्शन करने के लिए अपने ज्ञान का उपयोग करने से खुद को रोक नहीं सके,” यह कितना अच्छा था। स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय के डेविड फैंग के साथ अध्ययन करें। ऑर्गनाइजेशनल बिहेवियर एंड ह्यूमन डिसीजन प्रोसेसेज जर्नल की रिपोर्ट के अनुसार, जो लोग उत्सुकता से काम जल्दी जमा करते हैं, उन्हें सलाह दी जानी चाहिए कि इससे राय में बढ़ोतरी नहीं होती है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि काम कितनी देर से प्रस्तुत किया गया था, एक दिन या एक सप्ताह की देरी को नकारात्मक रूप से देखा जाता था – और यही स्थिति तब भी बनी रही जब कर्मचारी ने अपने प्रबंधक को अग्रिम चेतावनी दी। पहले मनोवैज्ञानिकों ने “नियोजन भ्रांति” नामक एक घटना की पहचान की है, जो किसी कार्य को पूरा करने में लगने वाले समय और चुनौतियों को कम आंकने की प्रवृत्ति है, भले ही वह सीधे तौर पर हमारे पिछले अनुभवों के विपरीत हो। नवीनतम अध्ययन से पता चलता है कि यह वास्तविक रूप से योजना बनाने में असमर्थता है, जिस पर कर्मचारी के नियंत्रण से परे कारकों, जैसे जूरी ड्यूटी, को नकारात्मक रूप से नहीं देखा जाता है। मैग्लियो ने कहा, “यदि समय सीमा से चूकने का कारण आपके नियंत्रण से बाहर है, तो कर्मचारी के रूप में आपको अपने प्रबंधक को बताना चाहिए।” “ऐसा लगता है कि यह उन कुछ उदाहरणों में से एक है जिसमें लोगों ने आपको छुट्टी दे दी।”
